To tillidsrepræsentanter springer ud som ledere

At være TR kan for mange være en inspirerende vej til ledelse. To af foreningens stærke tillidsrepræsentanter har begyndt 2022 med at tage springet fra TR til leder.

Nina Sandholdt har været mangeårig TR og FTR i Region Hovedstaden. Hun har nu taget skiftet til et lederjob i Team 2 på Glostrup Hospital, hvor hun også selv før var medarbejder og kollega.

Martin Johansen har haft sin TR-kasket på i Holstebro Kommune, men skifter nu til daglig leder i Rindbækhus 2 i Region Midt.

Danske Fysioterapeuter mødte dem begge en tidlig morgentime for at høre deres tanker om det at skifte fra TR til leder.

Godmorgen begge to. Først tillykke med jeres nye jobs. Jeg er så glad for, at I vil dele jeres overvejelser og måske inspirere andre, som går med tanker om ledelse. Jeg lægger fra land med et spørgsmål, som jeg tror mange har, nemlig hvordan I tænker, at jeres arbejde som TR vil få betydning for jer som leder?

Nina: Jeg oplever allerede nu, at den viden man har om regler og vilkår ofte er en mangel hos nogle ledere. Det var måske også derfor, der af og til opstod konflikter. Den viden har jeg jo med mig. Det betyder, at jeg ved, hvad vi skal være opmærksomme og få tænkt medarbejderne ind. Dermed behøver TR ikke at opsøge ledelsen med problemer, men kontakten bliver mere præget af dialog om muligheder.

Martin: Jeg føler også, at jeg måske bedre kan forstå medarbejder- og TR-perspektivet. Jeg håber, at det kan skabe et bedre følgeskab. Samtidig kender jeg det krydspres, som der altid er i en organisation. Krydspresset mellem de mange forskellige interesser og krav, som enhver organisation har. Det, tror jeg, er vigtigt at kunne tage med videre.

Har I fået nogle nye perspektiver ved at blive ledere?

Nina: Måske ikke så mange nye perspektiver – endnu i hvert fald. Jeg er jo fortsat på samme arbejdsplads, så mange af udfordringerne synes jeg, at jeg kendte ret godt allerede. Men man er nok mere ”ensom” og man får ikke samme naturlige fornemmelse for medarbejderne. Der bliver en eller anden distance og dermed noget viden, som ikke er lige så let at samle op. Det kræver nok, at man er lidt mere opsøgende, og det er jeg selv utroligt opmærksom på. Altså at være opsøgende og tæt på i hverdagen.
Men til gengæld er der jo nye fællesskaber i ledergruppen, som jeg allerede har oplevet som utroligt givende.

Martin: Som TR er medarbejdernes interesser ofte den højeste prioritet. At skabe et godt arbejdsmiljø og en god arbejdsplads. I min ledelse er der nok nogle flere – og af og til konkurrerende – lag, som jeg skal være opmærksom på. Det oplever jeg særligt her i begyndelsen, hvor min rolle ikke er så forankret endnu. Jeg skal huske mig selv på min nye kasket. At jeg ikke længere er TR for medarbejderne og deres leder. Jeg skal netop lede dem.

Nina: Måske oplever jeg også, at loyaliteten måske er skiftet lidt – den er måske blevet mere forankret i organisationen. Det er stadig vigtigt for mig, at medarbejderne stadig blomstrer – men jeg har også et ansvar for at være garanten for, at arbejdspladsen som helhed går den rigtige vej.

Nina, du er jo blevet leder på samme arbejdsplads og dermed for dine tidligere kollegaer. Har det givet nogle udfordringer?

Nina. Allerede da jeg var TR og FTR havde jeg en lidt anden rolle i gruppen. Måske derfor er skiftet ikke så radikalt. Men naturligvis er relationerne forandret. Det jeg før kunne gøre kollega til kollega får nu en helt anden betydning for medarbejderne, og det er jeg utroligt opmærksom på.

Hvordan har I oplevet, at TR-hvervet har banet vejen til lederskabet?

Martin: Jeg har syntes, det var utroligt spændende at arbejde mere organisatorisk og strategisk. Det har været noget, som jeg har tændt på og fået lyst til at arbejde mere med. Så mit TR-arbejde har helt klart været en inspirationskilde og skærpet min lyst til ledelse. Det har også givet mig en række kompetencer. Både gennem TR-uddannelsen, men jeg har også fået adgang til en række organisatoriske kurser og efteruddannelse, som klart har lagt sten ud til mit skifte.

Nina: Jeg har oplevet, at TR-hvervet har givet mig en meget stærk forståelse for organisationen og kommandoveje. Jeg kender min organisation rigtigt godt – på godt og ondt. Samtidig har mit arbejde som TR jo bragt mig meget rundt i hele organisationen og sat mig i kontakt med medarbejdere og ledere på mange niveauer. Det har givet mig en masse utroligt værdifulde relationer, som jeg har brugt som TR og FTR og som også nu i min lederrolle giver rigtig god mening.

Har I oplevet, at TR-hvervet har været et godt afsæt for ledelsesvejen?

Martin: Jeg har klart mærket opbakning fra min egen ledelse, da jeg var TR. De har altid støttet mig og respekteret min rolle. Så jeg oplever klart, at TR-hvervet har givet mig masser af afsæt.

Nina: Jeg har nok ikke altid oplevet samme opbakning i min TR-tid. Der har været masser af gode oplevelser, men også konflikter og modstand. Sådan er rollen jo også. Men jeg har oplevet mulighederne i Danske Fysioterapeuter som vildt vigtige – både med de kompetencer, som jeg har fået, og også til at give mig det egentlige mod eller skub til at søge ledervejen.

Hvilke råd vil I give andre TR, som måske flirter med at søge et lederjob?

Nina: Gør det. Så enkelt kan det siges. Lad være med at tro du ikke kan, for det kan du. Vi tænker måske ikke altid over, hvor meget vi kan som tillidsrepræsentanter. Det vanskeligste hos mig har været skiftet i relationen til de tidligere kollegaer. Men jeg oplever, at det er gået ret fint. For mig har det været vigtigt at være mig selv, så alleoplever mig som jeg er. Det gør jo også, at skiftet ikke er så stort – jeg er jo den samme Nina.

Og så har jeg valgt ikke at tage uniform på i dagligdagen. Jeg føler, at det også sender et signal. Og så bidrager det faktisk også til at huske mig selv på, ikke lige at løse alle mulige fys-opgaver, som jeg jo bare kunne overtage.

Martin: Hvis du søger et job og vil ledelse, så er mulighederne der. Du har faktisk allerede øvet dig som TR, selv om du måske ikke har været opmærksom på det. Den øvelse, som har du fået som TR, har stor betydning, når du søger job og er til jobsamtaler. Brug din erfaring og træk på de mange eksempler, som du jo allerede har.
Ikke mindst arbejdet med kulturen oplever jeg, at jeg har kunne trække på. Som TR spiller arbejdskulturen en kæmpe rolle – og det er et super afsæt i vejen til ledelse.

Nina: Jeg er helt enig. Trivsel, arbejdsmiljø og den gode arbejdsplads har allerede været en del af dit arbejds-DNA som TR. Så du kan sagtens!
Jeg oplever også, at ”ledermarkedet” er ret åbent. Så der er masser af jobs og masser af muligheder – og det er bare om at gribe chancen.

Tak til jer begge for nogle fantastiske råd og tanker. Jeg er sikker på, at mange af jeres kollegaer kan finde stærk inspiration i jeres fortællinger. Og held og lykke med ledelsesjobbene.